THOMAS-ANALYYSI
- Kun tarvitaan kättä pidempää toiminnan arviontiin, näkyväksi tekemiseen ja kehittämisen tueksi
- SparriKumppani on Thomas Internationalin arviointityökalujen sertifioitu käyttäjä

Thomas-analyysi
Thomas-analyysi on itsearviona tehtävä toimintatyylin analyysi, joka kirkastaa vahvuudet ja auttaa tarttumaan kehittämiskohteisiin. Tulos tekee näkyväksi,
- omat motivaatiotekijät: miten ja mistä motivoidut
- miten toimintatyyli sopii nykyiseen työhön: mikä kannattelee & mikä haastaa
- miten käyttäydyt painetilanteissa
- millainen on oma kommunikointityylisi ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat
- mikä toiminnassasi toteutuu helposti ja luontevasti, vaikkei yhtään ponnistele
- mikä toiminnassasi jää katveeseen eli toteutumatta ilman keskittymistä ja harjoittelua.
Thomas-analyysin tulos ei koskaan ole yllätys, päinvastoin siitä on helppo tunnistaa itsensä. Voimaannuttavinta onkin se, että oma ääni saa näkyvän muodon. Analyysi lisää itsetuntemusta, auttaa ymmärtämään ja sanoittamaan omaa toimintaan – toisin sanoen voimaannuttaa.
Kutsutaan Thomas-arviointityökalujen perheessä tarkemmin myös nimellä HPA-analyysi eli Henkilökohtaisen Profiilin Analyysi. Kun valitset Thomas-analyysin, saat aina henkilökohtaisen palautekeskustelun tuloksestasi. Sopii hyvin tehtäväksi myös koko tiimille.
Nopea tehdä
- Itsearvio sähköpostitse saadun linkin kautta (alle 10 min)
- Henkilökohtainen palaute tuloksesta verkko- tai puhelinkeskusteluna
- Kirjallinen raportti omasta tuloksesta
360 arviointi - Mikä ja kenelle?
- On työkalu johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen. Palvelee erinomaisesti myös asiantuntijatehtävissä kehittymistä. Kysely on aina muokattavissa sopivaksi organisaation tarpeisiin, joskin on mahdollista käyttää myös johtamisen peruskyselyä esim. yksittäisissä 360-arviotarpeissa. Yksi Thomas 360-kysely kattaa tarvittaessa jopa 25 arvioijan vastaukset.
360-arviointi:
- Havainnollistaa vahvuudet ja kehittämiskohteet
- Lisää itsetuntemusta ja vahvistaa itsensä johtamista
- Tekee näkyväksi, miten muut kokevat johtamisen ja toiminnan
