Thomas-analyysi (Thomas HPA) on työpsykologinen analyysi, joka tekee näkyviksi työkäyttäytymisen vahvuudet. Se avaa toiminnan taustalla olevia motivaatiotekijöitä ja toimintatapaa paineen alla.
Thomas-analyysi on työkalu sekä johtamiseen että tiimin yhteistyön vahvistamiseen. Vahvistaa itsetuntemusta ja itsensä johtamista. Ja koska ihmisiä johdetaan aina itsensä johtamisen kautta, auttaa esihenkilöä ymmärtämään vaikutustaan muihin. Samoin auttaa tiimiä toimimaan paremmin yhdessä.
Kun teet Thomas-analyysin, tulos ei koskaan ole yllätys.
Päinvastoin tunnistat itsesi tuloksesta nopeasti. Ja todennäköisesti hämmästyt, miten osuvasti Thomas-analyysi tunnistaa ja sanoittaa käyttäytymistäsi.
Toiminnan sanoittaminen onkin Thomas-analyysin hyöty. Se auttaa ymmärtämään, miksi käyttäydyt kuten käyttäydyt. Tekee näkyväksi sen, mikä ohjaa valintojasi ja käyttäytymistäsi.
Kun itse tunnistat, mikä ohjaa omaa työkäyttäytymistäsi, voit auttaa myös tiimiäsi ymmärtämään. Tässä piileekin Thomas-analyysin hyöty tiimien yhteistyön vahvistajana: on helpompi ymmärtää ja tulkita oikein työkavereitaan.
Thomas-analyysi on uudelle esihenkilölle työkalu, joka tuo varmuutta johtamiseen. Auttaa tunnistamaan omat vahvuudet ja valjastamaan ne käyttöön uudessa roolissa. Tulosraportti kuvaa johtamistyyliä, motivaatiotekijöitä, kommunikointityyliä ja tekee näkyväksi myös sen, mitä käyttäytymiselle tapahtuu, kun työtilanne tuntuu paineiselta.
Thomas-analyysin tulos käydään aina yhdessä läpi henkilökohtaisessa palautekeskustelussa. Tuloksen ja keskustelun pohjalta on hyvä jatkaa esihenkilönä kehittymistä vahvuuksien kautta.
Kokeneelle johtajalle Thomas-analyysi on peili, joka auttaa syventämään itsetuntemusta ja arvioimaan, miten oma johtamistyyli toimii nykyisessä roolissa. Analyysiä kannattaa käyttää etenkin tilanteissa, joissa vastuualueeseen on tullut muutoksia. Thomas-analyysi palautekeskusteluineen auttaa tarkentamaan, miten omia vahvuuksia voi parhaiten hyödyntää nykyisessä tehtävässä.
Thomas-analyysi nostaa esiin myös mahdollisia kuormittavia tekijöitä, joita uuden roolin ja oman toimintatyylin yhdistelmä saattaa sisältää. Sparraava palautekeskustelu auttaa löytämään toimivia tapoja pitää huolta jaksamisesta myös muuttuneessa tilanteessa.
Thomas-analyysi on tiimityön kehittämisen työkalu, koska se auttaa näkemään tiimin jäsenten erilaisia vahvuuksia ja luomaan synergiaa, jota samanlaisuudesta ei synny.
Tiimi välttää monia turhia väärinymmärryksiä, kun työkavereiden aikomusten ja tekemisten logiikka avautuu paremmin. Sopii erityisen hyvin uudelle tiimille tai kun tiimin työtehtäviin on suunnitteilla muutoksia.
Kun Thomas-analyysi tehdään tiimille, jokainen saa oman tulosprofiilin ja henkilökohtaisen palautekeskustelun, mutta tuloksia kannattaa käsitellä myös yhdessä. Valmentajan johdolla nostetaan esiin jokaisen vahvuudet ja myös se, mitä erityisesti kaipaa muilta tiimin jäseniltä.
Yhteinen käsittely vahvistaa keskinäistä ymmärrystä ja luottamusta ja siten myös kokemusta psykologisesta turvallisuudesta.
Lue lisää, miten erilaisten toimintatyylien ymmärrys vahvistaa työyhteisön yhteistyötä: Vinkkejä yhteistyön vahvistamiseen
Thomas-analyysi on asiantuntijalle mahdollisuus pysähtyä omien toimintatapojen ja työn vaatimusten äärelle. Auttaa tunnistamaan omat vahvuudet ja hyödyntämään niitä tehokkaammin asiantuntijaroolissa. Tuo selkeyttä ja varmuutta tekemiseen.
Henkilökohtainen palautekeskustelu auttaa kehittämään omaa työskentelyotetta vahvuuksien kautta.
Thomas-analyysistä (= Thomas HPA eli Henkilökohtaisen Profiilin Analyysi), saat aina henkilökohtaisen palautekeskustelun tuloksesta. Thomas-tulos rakentuu vahvuuksiesi ympärille ja sparraava palautekeskustelu auttaa esimerkkien avulla ymmärtämään tulosta.
Thomas-analyysi ja 360-arviointi yhdessä ovat esihenkilölle hyvä työkalu sekä itsensä että muiden johtamiseen. Lue lisää 360-arvioinnista tästä.