1. Valmentava johtaminen ja esimiestyö
- kun tulokset tehdään ihmisten kanssa ja kautta
- arvostukseen pohjautuva johtaminen ja esimiestyö, esimies kasvun tukena
- johtajuuden tila ja kieli; reflektointiosaamisen vahvistaminen
2. Coachaava ote johtamisessa ja vuorovaikutuksessa
- valmentavan johtamisen pohjalta konkreettisia työkaluja esimiestyön arkeen; sisältää paljon harjoituksia oman toimintatavan tunnistamisen ja kehittämisen tueksi
3. Muutoksen johtaminen: muutos osallistumisen prosessina
- muutos ja organisaatiokulttuuri; ennakointia vai jalkauttamista
- muutos työyhteisön sitoutumisen prosessina
- muutoksen herättämät tunteet ja niiden merkitys onnistumiselle
4. Tunneilmaston johtaminen
- tunnetaidot johtamisen ja esimiestyön työkaluna
- tunteiden vaikutus toimintaan ja tulokseen
5. Haastavien tilanteiden johtaminen
- mikä tekee tilanteesta haastavan; tunnistaminen, avaaminen ja ratkaisut
- tunteet ja uskomukset
- puheeksi ottaminen ja vaikuttamisen keinot
6. Palautekulttuurin kehittäminen
- palauteajattelun kehittämisen päivä; palautteen merkitys ja yhteys tuloksiin
- vahvistavan palautteen edellytykset; palautetta voi antaa rakentavasti vasta, kun sitä osaa myös itse ottaa vastaan
- kasvun ja kehittymisen mindset
7. Käytännön esimiestyö ja esimieheksi kasvu (uusille esimiehille)
- esimiestyö, rooli, tehtävät, painopisteet - esimiesidentiteetin vahvistaminen
- palveleva johtaminen ja toimiva työyhteisö - oma toimintatyylin ja vahvuuksien tunnistaminen
- vahvista päivän tehoa HPA-analyysissä (lisätietoa tästä)
8. Kehityskeskustelut johtamisen työkaluna
- kehityskeskustelu tavoitteellisena vuorovaikutustilanteena, keskustelujen merkitys
- tavoitteiden ja tarpeiden yhteensovittaminen
- keskusteluyhteyden vahvistaminen; vahvuuksien tunnistaminen
- avoimet vahvat kysymykset esimiehen työkaluna
9. Vastaanottokulttuurin kehittäminen / Perehdytys
- Uusien työntekijöiden ankkurointi osaksi yrityskulttuuria
- Arvot, pelisäännöt ja tapa toimia
- Työn merkityksen ja turvallisuuden kokemuksen vahvistaminen
- Ohjaus arvojen sisäistämiseen ja hyvien rutiinien omaksumiseen
10. Työhyvinvoinnin johtaminen
- esimiehen roolit, tehtävät ja vaikutusmahdollisuudet
- näkökulmat, mallit & vaikuttavat tekijät
- työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys
11. Loppukatselmus / Leirinuotio
- Kokoontuminen päättyvän prosessin tulosten ääreen
- Periaate: ”Projekti ei ole päättynyt ennen kuin sen tulokset on yhdessä käyty läpi”
- Voi liittyä esim. esimiehenä kehittymiseen, kulttuurin muutokseen tai jonkin konkreettisemman muutoksen toteutukseen
- Valmentaja fasilitoijana sekä tulosten, onnistumisten ja oppien kiteyttämisen apuna ja reflektoinnin tukena
- Vahvuuksien näkyväksi tekemistä ja seuraavien kehittämisen steppien hahmotusta