Johtajalle, esihenkilölle

Onnistunut muutos, vaikeat keskustelut ja johtajan jaksaminen

SparriKumppani Anna-Mari Siekkeli tukea muutosjohtamiseen, vaikeisiin keskusteluihin ja jaksamiseen

Tarjolla on valmentajan taustatukea johtajan arkeen. Hyvän kautta ja vahvuudet edellä yhteistä matkantekoa kohti onnistuneita muutoksia ja toimivampaa vuorovaikutusta. Vahvuuksien, osaamisen, mahdollisuuksien ja onnistumisten bongausta ja niiden varaan rakentamista.

Huom. jos haluat ryhmämuotoisen toteutuksen työyhteisösi esihenkilöille, katso esihenkilövalmennusten paketit tästä.

“Oli rentouttavaa pysähtyä ja ottaa välillä happea. Oli luottavainen ja rento olo. Auttoi työstämään omia ajatuksia ja pääsemään eteenpäin.” Aluejohtaja

Onnistunut muutos

organisaatiossa,
omassa roolissa,
omissa toimintatavoissa

Onnistunut muutos organisaatiossa

Kohtaatko muutosvastarintaa?
Mietitkö, miten saada ihmiset mukaan?
Haluatko varmistaa, että muutos menee maaliin asti?

Kun organisaatiossa halutaan saada aikaan aitoja ja onnistuneita muutoksia, inhimilliset tekijät ovat riski onnistumiselle. Johdon suunnitelmat eivät toimikaan käytännössä, kun ihmisten asenteet, käyttäytyminen ja tunteet mutkistavat matkaa.

Muutos herättää tunteita; aktivoi usein jonkinasteista pelkoa, epävarmuutta ja huolestuneisuutta.

Haluatko ennakoida ja varmistaa, että työyhteisösi muutos onnistuu?

Soita tai varaa aika Kokeile coachia -palvelusta.

SparriKumppanin muutosvalmennus

ASIAKKAIDEN KOKEMUKSIA

Johtajan henkilökohtainen muutos

Onko toiveissa uusi rooli?

Haluatko kehittyä valmentavana esihenkilönä?

Haluatko onnistua toimintatapojen muutoksessa?

Uraan mahtuu monenlaisia muutostilanteita. Seuraavan ura-askeleen ottaminen helpottuu, kun tilannetta voi jäsennellä luotettavan ajattelukumppanin kanssa. Antaa perspektiiviä ja auttaa tunnistamaan ja sanoittamaan omaa osaamista.

Kun haluat muuttaa toimintatapoja, varmistetaan yhdessä, että onnistut. Uuden toimintatavan vakiinnuttaminen vie aikaa. Vahvistava sparraus, takaisin peilaus ja arvostava haastaminen auttavat sinut onnistumaan.

Tärkeintä on luvata itselleen, mutta tutkimusten mukaan lupauksen antaminen myös valmentajalle lisää onnistumisen todennäköisyyttä.

Muutos asiantuntijasta esihenkilöksi​

Haluatko vain

  • saada varmuutta esihenkilönä toimimiseen

  • kirkastaa, mitä esihenkilörooliin astuminen tarkoittaa

  • löytää omat vahvuutesi toimia esihenkilönä

  • tunnistaa oman tapasi johtaa?

Esihenkilöksi siirtyminen tuo mukanaan uusia vastuita ja haasteita. Se on siirtymävaihe, joka usein vaatii sekä näkökulman laajentamista että taitojen kehittämistä. Uusi rooli saattaa aiheuttaa hämmennystä suhteessa entisiin kollegoihin. Voi olla vaikea löytää oma tapa johtaa.

Jos olet uusi esihenkilö tai siirtymässä esihenkilöksi, varmista itsellesi hyvä startti. Uuden esihenkilön sparrauksesta saat tukea uuteen rooliin kasvamiseen ja löydät työhön uudenlaisen tasapainon.

Voit aloittaa matkan Thomas-sparrauksella eli tekemällä Thomas-analyysin, joka avaa toimintatyylisi ja sen vahvuudet. Antaa kartan esihenkilönä toimimiseen. Thomas-analyysistä

Varaa maksuton aika Kokeile coachia -palvelusta

SparriKumppanin uuden esihenkilön sparraus

Vaikeat keskustelut

Kaipaatko varmuutta haastavin kohtaamisiin?

  • Haluatko selvitä paremmin vaikeista keskusteluista?
  • Kaipaatko työkaluja puheeksi ottamiseen?
  • Haluatko taitoja konfliktien ratkaisemiseen?

 

Kuvittele, että lähestyt haastavaa keskustelutilannetta rauhallisin mielin. Olet luottavainen ja uskot, että keskustelu sujuu hyvin, vaikket etukäteen tiedäkään, mitä kaikkea vuorovaikutuksessa tapahtuu. Luotat itseesi ja taitoihisi. Panostat siihen, että löydätte yhdessä ratkaisun. Haluatko, että tuo olisi sinun johtamisarkeasi?

 

Jos sen sijaan uskot, että sinulla on oltava vastaus valmiina ennen kuin voit mennä kohti, tilanne on toisenlainen. Keskustelu jää käyttämättä, koska sinulla ei ole vastausta valmiina. Et mene kohti, vaan jäät paikallesi tai käännyt toiseen suuntaan.

Haluatko työkaluja, joilla estät epäselvyyksien ja keskeneräisten asioiden kasautumisen. Säästät samalla itseäsi huolien kasautumiselta.

Jos haluat 

  • varmuutta,
  • hallinnan tunnetta,
  • työkaluja,
  • rohkeutta mennä kohti,
  • taitoa olla ennalta tietämättä ja kuitenkin ohjata kohti tavoitetta,

Aloita vaikka varaamalla aika Kokeile coachia – palvelusta. Saat tuntumaa, millaista on olla Anna-Marin sparrattavana.

Lue lisää haastavista kohtaamisista blogitekstistä
Vaikeat ihmiset?

Johtajan jaksaminen

Tekisikö hyvää purkaa kertynyttä kuormaa?

Haluatko olla parempaa seuraa itsellesi? Olet maailmassa se yksi ja ainoa ihminen, jonka kanssa vietät elämäsi jokaisen hetken. Itsensä kanssa toimeen tuleminen ei siis ole ihan pikku juttu.

On puhdistavaa välillä käsitellä kertynyttä kuormaa ja jättää taakseen se, mitä ei halua kantaa mukanaan.

Vastuu, tulospaineet, vaativat tehtävät ja eri suunnista tulevat paineet kerryttävät salakavalasti kuormaa. Henkilöstö tarvitsee aikaa ja huomiota ja esihenkilön energia kuluu muista huolehtimiseen. Samaan aikaan tarve pärjätä itse ja yksin voi olla suuri. Yhtälö on hankala ja jossakin vaiheessa alkaa tuntua pahalta.

On fiksua riskinhallintaa, että johtaja pitää huolta myös omasta jaksamisestaan. Jos johtaja ei jaksa, koko työyhteisö kärsii. Jos johtaja uupuu, se tuntuu koko työyhteisössä.

SparriKumppanin kanssa pysähdyt niiden asioiden äärelle, jotka auttavat sinua voimaan paremmin. Samat asiat auttavat sinua eteenpäin. Saat kirkastettua näkymää ja pääset ventiloimaan pois sitä, mitä haluat vähentää tai mistä haluat luopua. Teet tilaa uudelle.

“Mä olin unohtanut, missä olen hyvä. Nyt taas muistan!”

”Hyvä taas jälleen kerran. Lisää motivaatiota. Tosi hyvä oivallus se, missä on katse. Tulee pitää katse horisontissa. Kirkkaampi fiilis. Hyvä, että sanoo asiat ääneen ja huomaa, ettei olekaan kauhea iso ja vaikea.”

“Heräsi suuri luottamus ammattitaitoosi”

Tunnustele ja aloita maksuttomalla Kokeile coachia -palvelulla.

Tai luen ensin blogiteksti “Aikaa pysähtyä, hengähtää, ajatella”

Case: perheyrityksen toimitusjohtaja
Lähtökohta:

Yrityksen työroolit ja perhesuhteet kietoutuneet monin tavoin toisiinsa ja johtajalle ollut haastavaa johtaa yritystä liiketoimintalähtöisesti. Henkilökohtaisessa valmennuksessa johtaja kaipasi keinoja tilanteen selkiyttämiseen.

Tulos:

Vaikka liikkeelle lähdettiin liiketoiminnan kehittämisestä, suurin vaikutus oli johtajan oman työhyvinvoinnin kohentumisessa. ”Käytiin läpi faktoja ja laajasti koko työympäristöä. Kaikkea sitä, mikä mua mietitytti. Sai vapaasti puhua mistä vaan. Avaavaa! Ei näin hyvää valmennusta ole aiemmin ollut. Vaikutti vahvasti omaan työhyvinvointiini.”