Koulutukset työyhteisöille

1. Tunnetaidot tiimissä

  • Tavoite: Tiimin tunnetaitojen vahvistaminen
  • Tiimin ja esimiehen yhteinen valmennus - tunteiden tunnistaminen, käsittely ja kohtaaminen; tunteiden merkitys ja vaikutus tekemiseen ja tulokseen
  • Miten tunteet vaikuttavat toimintaan?
  • Mitä tunteita haluamme vahvistaa ja miten sen teemme?

2. Työn sisäinen houkutus

  • Tavoite: Ymmärtää sisäisen motivaation syntyä työssä ja löytää keinoja sen vahvistamiseen
  • Ihmisen psykologisten perustarpeiden äärelle pysähdyttävä päivä
  • Vahvistaa itsetuntemusta ja itsensä johtamista
  • li>Avaa näkökulmia oman motivaation ymmärrykseen ja työn tuunaukseen
  • Vahvistaa kollegiaalista yhteistyötä ja työryhmän voimavarojen hyödyntämistä
  • Sovittaa yhteen organisaation ja yksilön tavoitteita

3. Sparraava kollega

  • Valmentavan johtamiseen pohjautuva kokonaisuus, jossa keskiöön otetaan työyhteisön jäsenten keskinäinen valmentava ote
  • Tutkitaan työyhteisön vuorovaikutusta ja yhteistyön tarpeita ja vahvistetaan keskinäisen sparraamisen virettä
  • Sisältää läsnäoloa, arvostusta, kuuntelua ja tavoitteita näkyväksi tekeviä harjoituksia

4. Arjen työhyvinvointi / Etappitarkastelu

  • Tavoitteena parantaa arjen työhyvinvointia
  • Haetaan vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin
    • Miten työarki voi parhaimmillaan tukea työhyvinvointia?
    • Mistä oma työhyvinvointi syntyy?
  • Arjen valintojen vaikutukset; käytännön keinot työhyvinvoinnin vahvistamiseen
  • Odotukset, tarpeet toiveet esimiehelle ja kollegoille

5. Toimiva tiimi

  • Tavoite: Tiimin yhteistyön vahvistaminen
  • Toteutus: Tiimin tilanteen, tehtävän ja tarkoituksen mukaisesti erilaisia painopisteitä esim.
    • Tavoitteen kirkastaminen
    • Tiimin vahvuudet ja onnistumiset
    • Erilaisten toimintatyylien ymmärrys ja yhteensovitus
    • Pelisääntöjen tarkistus ja hionta

6. Pysähdys muutoksen äärelle

  • Tavoitteena pysähtyä ja yhdessä valmistautua tulevaan muutokseen
  • Muutoksen näkeminen yhteisenä matkana, jossa painopiste yhteisessä ennakoinnissa, ei jalkautuksessa
  • Yhteisen kielen merkitys muutoksessa
  • Tavoitteet, tarpeet, toiveet ja muutoksen herättämät tunteet
  • Vaihtoehtoisesti voi olla myös jo käynnistyneen muutosprosessin etappitarkastelu: pysähdys, arviointi ja jatkosuunnitelmat

7. Leirinuotio

  • Kokoontuminen yhteen päättyvän prosessin tulosten ääreen
  • Periaatteena: ”Projekti ei ole päättynyt ennen kuin sen tulokset on yhdessä käyty läpi”
  • Voi liittyä esim. kulttuurin muutokseen tai jonkin konkreettisemman muutoksen toteutukseen
  • Valmentaja fasilitoijana ja kuljetun matkan tulosten, onnistumisten ja oppien esiin nostamisen apuna
  • Vahvuuksien näkyväksi tekemistä ja seuraavien kehittämisen steppien hahmotusta

8. Palaute paremmaksi

  • Tavoitteena
    • nähdä kirkkaammin oma tapa antaa ja saada palautetta
    • tarkentaa katse onnistumisiin
    • oppia tuntemaan työkaverin / kollegan palautetarpeet
  • Millaista palautetta sinä kaipaat? Ja keneltä?
  • Palautteen merkitys tekemiselle, tavoitteiden toteutumiselle, fiilikselle
  • Palautteisiin liittyvien pelisääntöjen hiontaa; harjoituksia

Haluatko lisätietoa

Lähetä sähköpostisi, niin lähetämme sinulle lisää infoa haluamastasi koulutuksesta