Työyhteisövalmennus

Työyhteisövalmennus

hyvän muutoksen tukena

Työyhteisövalmennus - Muutosvalmennus

on aina yrityksen tarpeisiin koottu uniikki kokonaisuus. SparriKumppanin työyhteisö- ja muutosvalmennukset ovat matkoja, joissa muutos tehdään yhdessä. Mitä isompi muutos, sitä enemmän tarvitaan aikaa ja hyvää valmistautumista. Kestävään, aitoon muutokseen päästään, kun työyhteisössä oleva voimavarat otetaan mukaan sekä muutoksen valmisteluun että toteutukseen.

Mitä muutosvalmennus antaa
Keskeisiä kysymyksiä, joihin valmennuksissa haetaan vastauksia ovat mm.
  • Mitä johdolta tarvitaan hyvän muutoksen johtamiseen?
  • Miten energia valjastetaan muutoksen tueksi?
  • Mitä tarvitaan muutosmyötärintaan?
  • Jos muutokseen käytettävä energia on 100 yksikköä, miten se kannattaa käyttää?
  • Miten yhdessä kokeillaan ja haetaan ratkaisuja?
  • Miten muutoksen prosessia arvioidaan?
  • Mistä tiedetään, milloin ollaan maalissa?

 

Jokainen muutosprosessi ansaitsee juuri siihen sopivat keinot. Siksi SparriKumppanin rooli sovitaan tarpeen mukaan. Se on esim. yhdistelmä näitä:
  • johtoryhmän sparraaja ja 360-arvioiden toteuttaja
  • esimiesten coach ja HPA-analyysien toteuttaja
  • esimiesvalmennusten kouluttaja
  • asiantuntijoiden tiimicoach
  • henkilöstön muutosvalmennusten toteuttaja
  • kokonaisprosessin koordinoija yhdessä johdon kanssa
  • kehittämisen mittareiden sparraaja
  • prosessin arvioija ja päätösleirinuotion valmentaja
Muutosprosessi tarvitsee tukea

Luottamus on bensaa onnistumisille

Kaikille Sparrikumppanin valmennuksille on yhteistä

  • valmentavan johtamisen kehys ja systeemiajattelu
  • johdon ja esimiesten tukeminen sovitun muutoksen johtamisessa
  • muutoksen näkeminen osallistumisen prosessina
  • kehittämismatkan näkyväksi tekeminen yhdessä johdon kanssa
    • tavoitteiden kirkastus ja yhteisen merkityksen synty
    • vahvuuksien tunnistaminen, vahvuudet edellä toimiminen ja onnistumisten esille nosto
    • tarkoituksenmukaiset mittarit
    • seurantaetapit
  • luottamukseen pohjautuva yhteistyö ja eri näkökulmien yhteensovitus
  • arvostava ja jämäkkä sinnikkyys
  • muutosprosessin tulosten yhteinen purku ja käytännön toiminnan jatko-ohjaus