360-arviointi on johtamisen laaja peilaus, joka tuo näkyväksi sen, miten johtamiskäyttäytyminen vaikuttaa työyhteisössä ja sidosryhmissä.
360-arviointyi on johtamisen palautetta
SparriKumppani käyttää muokattavaa Thomas 360-arviointia, jossa arvioitavat johtamisalueet ja kyselyn painotukset voidaan rakentaa organisaatiokohtaisesti.
360-feedbacki sopii jokaiselle johtamistyötä tekevälle, joka haluaa ymmärtää oman johtamisensa vaikututusta muihin ihmisiin.
360-arviointi antaa laajan näkymän siihen, miten muut kokevan johtamisen. Tulosraportti tekee näkyväksi onnistumisia ja kertoo myös, mihin kehittämispanostusta tarvitaan lisää.
360-arviointi sopii sekä yksittäisen johtajan kehittymisen tueksi että työkaluksi koko organisaation johtamiskulttuurin kehittämiseen.
Kun arviointi tehdään ryhmälle saman organisaation esihenkilöitä / johtajia, saadaan näkyviin, miten arvot ja johtamisen injaukset toteutuvat laajemmin koko organisaatiossa.
Mikäli 360-arviointi tehdään yksittäiselle esihenkilölle, käytössä on valmis arviointipohja, jonka avulla arviointi sujuu nopeasti ja helposti. Kysely sopii myös heille, jotka organisatorisesti eivät ole esihenkiöitä.
Kun arviointi tehdään johtajien ryhmälle esim. johtoryhmälle, arviointi käynnistyy arvioitavien johtamisalueiden ja niihin sopivien kysymysten valinnalla. Thomas 360 -arvioinnin sopii erityisen hyvin käytettäväksi, kun tarvitaan oragnisaatiokohtaista räätälöintiä.
Kun Thomas 360 -kysely on valmis, linkki arvioinnin täyttämiseen lähetetään aina ensin arvioitavalle itselleen. Sen jälkeen kysely lähetetään valituille arvioijille, joita jokaisella arvioitavalla voi tarvittaessa olla jopa 25 henkilöä.
Vastaajien määrä ja rooli vaikuttaa siihen, mitä 360-arvioinin tulos kertoo. Minimissään vastaajia tarvitaan arvioitavan itsensä lisäksi 5 henkilöä. Mikäli mukaan halutaan saada myös yhteistyökumppaneiden ja muiden sidosryhmien edustajia, se onnistuu Thomas 360 -arvioinnissa hyvin.
Valitse
Kun kaikki vastaukset ovat valmiina, muodostuu 360-tulosraportti ja jokainen arvioitava saa henkilökohtaisen sparrauskeskustelun kokeneen ammatticoachin kanssa. Palautekeskustelu on usein koko 360-arvioinnin arvokkain hetki. Pysähdys oman johtamisen äärelle kerätyn datan kera.
Keskustelu etenee aina hyvän kautta ja vahvuudet edellä. Vahvuudet ja onnistumiset antavat vankan pohjan, jonka varassa on helpompi tarkastella myös kehittämiskohteita.
Sparrauskeskustelu auttaa soveltamaan kerättyä palautetta käytännön johtamistyössä: sekä käyttämään vahvuuksiaan entistä tietoisemmin että löytämään keinoja vahvistaa sitä, missä on tärkeä tulla paremmaksi.
Kun johtamiskäyttäytymis
Siinä missä 360-arviointi näyttää, miten oma toiminta ja johtaminen koetaan eri näkökulmista, Thomas-analyysi antaa syvyyttä siihen, miksi henkilö toimii kuten toimii. Thomas-analyysi keskittyy johtamistyyliin ja työkäyttäytymisen vahvuuksiin. Se avaa henkilön motivaatiotekijöitä ja käyttäytymistä paineisissa tilanteissa. Antaa syvyyttä ja taustoitusta 360-tuloksen ymmärtämiseen.
Lue lisää Thomas-analyysistä täältä.