Esihenkilö ja muutos
Esihenkilö: johda muutosta inhimillisen vaikuttavasti
Johtaja ja esihenkilö, kun käynnistät ja johdat muutosta, tarvitset ihmiset mukaan. Arvostava haastaminen on ydintaito, kun haluat johtaa työyhteisöä, joka kehittää yhdessä.
Miten lähteä liikkeelle ja houkutella ihmiset mukaan? Miten johtaa suuntaa, ja ihmisiä, kun ei itselläkään vielä ole vastauksia?
Tekoälyn tuoma murros muuttaa tapaa tehdä työt. Siksi johtajan taito ymmärtää ja kohdata epävarmuutta, on osa muutoksessa liikkeelle pääsyä. Energian valjastamista muutoksen tueksi eikä sitä vastaan.
Mitä murros tarkoittaa juuri teille? Vastauksia ei löydy valmiina ulkopuolelta, vaan on tutkittava työn ydintä ja löydettävä uudet ratkaisut sen toteuttamiseen. Siihen tarvitset taitoa koota ihmiset yhteen ja ajattelemaan yhdessä.
SparriKumppani on matkakumppanisi muutoksessa. Taustatuki, joka auttaa sinua johtamaan yhdessä ajattelua. Löytämään varmuutta seisoa muiden edessä epävarmuudessa ja johtaa yhdessä oppimista. Sitä, miten ensin oivalletaan ja sitten vähitellen vakiinnutetaan uudenlaista työarkea.
Muutostukea ja työkaluja esihenkilöille
Yksikön johtajille ja esihenkilöille tukea ja työkaluja tilanteissa, joissa
ihmiset tarvitaan mukaan työyhteisön muutokseen
strategia ei vielä riittävästi näy arjessa
muutosvastarinta huolestuttaa
muutosviestintä ei oikein toimi.
Huom. jos etsit työkaluja oman roolisi muutokseen, siirry alemmas kohtaan Uramuutos.
Miten esihenkilönä käynnistät muutoksen?
Mietitkö, miten saada ihmiset mukaan?
Huolestuttaako muutosvastarinta?
Esihenkilönä tehtäväsi on johtaa ihmisiä ja toimintaa niin, että strategia näkyy arjessa. Myös uusi strategia. Inhimilliset tekijät ovat kuitenkin riski onnistumiselle, kun organisaatiossa on tarve saada aikaan muutoksia. Johdon suunnitelmat eivät sellaisenaan toimikaan käytännössä, kun ihmisten asenteet ja käyttäytyminen mutkistavat matkaa.
Työyhteisön vanhat tavat elävät arjessa sitkeästi siitä huolimatta, että uusi strategia on jo esitelty koko henkilöstölle. Miksi?
Muutos heikentää ihmisten turvallisuuden tunnetta. Tuo mukanaan epävarmuutta ja aktivoi monenlaisia huolia ja pelkoja. Kun ei tiedä, miten itselle käy, on inhimillistä sulkea silmät ja jatkaa kuten ennenkin. Esihenkilön näkökulmasta raektio vaikuttaa muutosvastarinnalta.
Entä, jos kyse onkin vain siitä, että ihmiset vastustavat vain tapaa, jolla muutosta johdetaan?
Muutoksen tuomaa epävarmuutta on helpompi kestää, kun saa kovaa maata jalkojen alle. Sinä johtajana/esihenkilönä voit luoda sitä henkilöstöllesi.
SparriKumppanin kanssa saat varmuutta muutoksen johtamiseen. Sinulla on taustatuki, jonka kanssa
1.) luot muutokselle otollisen maaperän
2.) annat henkilöstölle tilaa tulla mukaan
3.) vahvistat onnistumisen
4. varmistat, että uusi strategia – tai muu muutos – alkaa näkyä arjessa
Arvostavasti haastavana johtajana houkuttelet ihmiset mukaan muutokseen.
Miksi arvostava haastaminen on tärkeä muutostaito esihenkilölle?
Vaikka esihenkilönä näytät suuntaa, sinun ei tarvitse tietää kaikkia vastauksia. Sinulla on henkilöstö, jonka osaamisen saat parhaiten käyttöön haastamalla mukaan arvostavasti.
Esihenkilönä rakennat – tai murennat – muutoksen onnistumista omalla vuorovaikutuksellasi. Taito haastaa henkilöstö mukaan arvostavasti on muutostyökalu, jolla hälvennät muutosvastarintaa ja madallat osallistumisen kynnystä. Johtaminen henkii silloin luottamusta ja kutsuu ottamaan vastuuta omasta työstä ja sen kehittämisestä.
Esihenkilönä yhdistät ihmiset ja tavoitteet; autat ihmiset löytämään merkityksensä tavoitteiden saavuttamisessa. Johtamasi muutos työyhteisössä voi onnistua vain, kun ihmiset ovat siinä mukana.
Kun haluat johtaa niin, että haastat ihmiset arvostavasti mukaan soita tai varaa aika tunnusteluun Kokeile coachia -palvelusta
Uramuutos: Miten esihenkilönä onnistut oman roolisi muutoksessa?
Kaipaatko uusi haasteita?
Onko toiveissa uusi rooli?
Haluatko kehittyä esihenkilönä?
Haluatko vahvistua valmentavassa johtamisessa?
Uraan mahtuu monenlaisia muutostilanteita. Seuraavan ura-askeleen ottaminen helpottuu, kun tilannetta voi jäsennellä luotettavan ajattelukumppanin kanssa. Antaa perspektiiviä ja auttaa tunnistamaan ja sanoittamaan omaa osaamista.
Kun haluat muuttaa toimintatapoja, varmistetaan yhdessä, että onnistut. Uuden toimintatavan vakiinnuttaminen vie aikaa. Vahvistava sparraus, arvostava haastaminen ja onnistumisen bongaaminen auttavat sinut onnistumaan.
Tärkeintä on luvata itselleen, mutta tutkimusten mukaan lupauksen antaminen myös valmentajalle lisää onnistumisen todennäköisyyttä.