Aitoa ja kestävää yhdessä kehittämistä
Työyhteisön kehittämisessä on aina kyse ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta. Muutokset ja uudistuminen onnistuvat – tai epäonnistuvat – sen mukaan, miten työyhteisössä yhdessä kommunikoiden tehdään asioita todeksi.
Valitse täältä ajankohtainen teema kehittämispäivän aiheeksi tai rakennetaan yhdessä pidempi muutosmatka uudistumisen tueksi.
Työyhteisön kehittämispäivät – valokeila vahvuuksiin ja onnistumisiin
Minkä aiheen ääreen nyt on tärkeä pysähtyä?
- Mikä edistää tavoitteellista yhteistyötä?
- Mikä auttaa erilaisia ihmisiä tekemään työtä tehokkaasti yhdessä?
- Miten vahvistaa uudistumista ja muutosmuskeleita?
- Miten vahvistaa palautetaitoja?
- Miten lisätä työyhteisön psykologista turvallisuutta?
Kehittämispäivät ovat
- Yhteisen teeman äärelle pysähtymistä
- Vahvistavaa, innostavaa ja ratkaisukeskeistä
- Vahvuuksien bongaamista ja niiden päälle rakentamista
- Oivallusten esiin houkuttelua
Mikä näistä ansaitsee nyt huomiota?
- Tunnetaidot tiimissä
- Työn sisäinen houkutus
- Sparraava kollega
- Voimavara-Workshop
- Toimiva tiimi
- Palaute vahvistamisen välineenä
- Muutoksen muskelit
- Arjen arvostavat kohtaamiset
Katso kehittämispäivien valmiit esimerkit tästä
Lue lisää kehittämispäivän ideoita blogista: Kehittämispäivä – Mitä seuraavaksi toivot työporukallesi?
Uudistumisen tueksi - Työyhteisön muutosvalmennus
Muutosvalmennus on aina yrityksen tarpeisiin koottu uniikki kokonaisuus. Mitä isompi muutos, sitä enemmän tarvitaan aikaa, tukea ja vahvistusta. Aito ja kestävä muutos tehdään yhdessä. Tunnistetaan työyhteisössä oleva potentiaali ja otetaan vahvin voimavara – ihmiset – mukaan sekä muutoksen valmisteluun että toteutukseen.
Jokainen muutosprosessi ansaitsee juuri siihen sopivat keinot. Siksi tarjolla on joustava valikoima palveluja:
- johtoryhmän sparraus ja 360-arviot
- esimiesten coaching ja Thomas-analyysit
- esihenkilöiden valmennukset
- asiantuntijoiden tiimicoaching
- henkilöstön valmennukset
- kokonaisprosessin koordinointi yhdessä johdon kanssa
- kehittämisen mittareiden rakentaminen
- prosessin onnistumisen arvioinnin tuki ja päätösleirinuotion toteutus
Näihin kysymyksiin haetaan yhdessä ratkaisuja:
- Mitä johdolta tarvitaan hyvän muutoksen johtamiseen?
- Miten energia valjastetaan muutoksen tueksi?
- Miten syntyyn muutosmyötärinta?
- Jos muutokseen käytettävä energia on 100 yksikköä, miten se kannattaa käyttää?
- Miten yhdessä kokeillaan ja haetaan ratkaisuja?
- Miten onnistumista arvioidaan?
- Mistä tiedetään, että ollaan maalissa?
Luottamus on bensaa onnistumisille
Sparrikumppanin kanssa
- kehyksenä on valmentavan johtaminen ja systeemiajattelu
- johto ja esihenkilöt saavat tukea ja ohjattua ventilointia
- muutos on osallistumisen prosessi
- tehdään näkyväksi, sanoitetaan ja luodaan yhdessä merkitystä
- tunnistetaan vahvuuksia ja nostetaan esille onnistumia
- löydetään synergiaa
- tulokset puretaan yhdessä ja suunnataan katse niiden vahvistamana eteenpäin
Perehdytys ja työnopastus
Onko perehdytyksen ja työnopastuksen kehittäminen ajankohtaista työyhteisössäsi?
Kun haluat vahvistaa yrityksen turvallista, laadukasta ja tehokasta perehdytystä, lue lisää tästä.
Tutustu myös blogitekstiin Perehdytys – tavoitteellinen startti vai välttämätön paha.