Kun tarvitset syvällistä ajattelua ja uskomuksia tarkistavaa reflektointia, coaching on oikea valinta. Coaching kääntää huomion voimavaroihin ja ammentaa niistä.
“Oli helppo jutella, vaikka asiat eivät olleet helppoja. Kun sanoo ääneen, pistää miettimään. Herätti. Oivalluttavaa. Itselläni on sellaisia voimavaroja, joita en tiennyt, että on.”
Teknisten palvelujen päällikkö
“Hieno matka. Sain työstää olennaisia asioita. Ja joka osa-alueelle sain eväitä. Hienoa, miten vedät lankoja yhteen ja palautat. Nappaat ja palautat. Hyvä lopetus ja kokonaisuuden klousaus.”
HR Partner
”Mulla meni aivot ihan eri asentoon” sanoi yksikönpäällikkö tullessaan toiseen coaching-tapaamiseen. Kokemus ensimmäisestä kerrasta oli ollut mullistava.
Aloitti toisen tapaamisemme kuvaten kokemustaan. Aivotyöskentely oli jatkunut, vaikka sessio oli päättynyt. Oli kävellyt pitkin Turun jokirantaa ja asiat olivat alkaneet loksahdella paikoilleen.
Coaching oli auttanut näkemään tutut työtilanteet uudella tavalla. Ja eri asentoon kääntyneet aivot olivat alkaneet löytää uusia ratkaisuja niihin haasteisiin, joihin coachingissa oli hakenut ratkaisua.
Seuraava tapaaminen alkaa coachingissa paljon pidemmältä kuin mihin edellinen on jäänyt.
Tiimipäälliköllä oli haastava tilanne tiimin jäsenen kanssa. Sovittu raportointi ei onnistunut, vaikka tilannetta oli katsottu yhdessä useasti. Päällikkö oli tuskaillut tilannetta jo vuoden ja uskonut kokeilleensa kaikki keinot.
Istuimme vastakkain, kun ratkaisu yhtäkkiä kirkastui. Päällikön ryhti oikeni, silmät suurenivat hymy levisi kasvoille. Aikaa aloituksesta oli kulunut 18 minuuttia.
Kysyin, miten ratkaisu kirkastui niin nopeasti. Ensimmäinen pysäyttävä hetki oli kysymys ”Kenelle sä nyt puhut?” Auttoi puhumaan itselle sen sijaan, että selittäisi coachille. Sen jälkeen ”Millaista päätöksentekoa tämä raportointi vaatii tiimiläiseltä?” -kysymys auttoi katsomaan tuttua tilannetta uudella tavalla. Se riitti.
Coaching katkaisee autopilotin, joka saa ajattelematta toimimaan kuten ennenkin. Coaching pysäyttää näkemään ajattelutapoja tekemisen rutiineihin, joita itse on vaikea huomata. Ja kuitenkin ne vaikuttavat päätöksiisi ja tekemisiisi,
Coachingissa et saa neuvoja tai ohjeita, vaan kirkastat sitä, mitä sinulla jo on. Ja otat käyttöön sitä, mitä et vielä tiennyt itsessäsi olevankaan.
Tässä juuri on coachingin vahvuus; se rakentaa jo olemassa olevalle hyvälle ja kirkastaa sitä.
On tärkeää, että sinulla on Coaching ei onnistu, jos sinulla ei ole turvallinen ja luottavainen olo. Siksi kannattaa nähdä vaivaa itselle sopivan coachin löytämiseen. Sellaisen, jonka kanssa tuntuu turvalliselta ja jonka kanssa uskaltaa laskea suojauksen.
Hyväksyvä yhdessä tutkiminen, juurisyiden ymmärtäminen ja uusien – toimivampien – ajattelumallien rakentaminen ovat niitä coachingin hyötyjä, jotka auttavat saavuttamaan asetetut tavoitteet.
Coaching sopii myös tiimeille. On vaikuttava keino vahvistaa johtoryhmää, esihenkilötiimiä tai asiantuntijoiden tiimiä.
Coachingin vaikutukset tuntuvat pitkään, koska coaching vahvistaa ajattelun ja reflektoinnin tavalla, joka jatkuu pitkää myös coaching-prosessin jälkeen.