Kun tarvitset syvällistä ajattelua ja rajoittavia uskomuksia ravistelevaa reflektointia, coaching on oikea valinta. Coaching kääntää huomion voimavaroihin ja ammentaa niistä.
“Oli helppo jutella, vaikka asiat eivät olleet helppoja. Kun sanoo ääneen, pistää miettimään. Herätti. Oivalluttavaa. Itselläni on sellaisia voimavaroja, joita en tiennyt, että on.”
Teknisten palvelujen päällikkö
“Hieno matka. Sain työstää olennaisia asioita. Ja joka osa-alueelle sain eväitä. Hienoa, miten vedät lankoja yhteen ja palautat. Nappaat ja palautat. Hyvä lopetus ja kokonaisuuden klousaus.”
HR Partner
”Mulla meni aivot ihan eri asentoon” sanoi yksikönpäällikkö tullessaan toiseen coaching-tapaamiseen. Kokemus ensimmäisestä kerrasta oli ollut mullistava. Aloitti toisen tapaamisemme kuvaten kokemustaan. Aivot olivat jatkaneet työtään, vaikka sessio oli päättynyt. Oli kävellyt pitkin Turun jokirantaa ja jatkanut ideointia ja asioiden yhdistelyä päässään.
Kertoi, miten oli coachingin jälkeen nähnyt tutut työtilanteet aivan uudella tavalla. Ja miten sitten oli – itse kääntämillään aivoilla – löytänyt ratkaisuja niihin haasteisiin, jotka mukanaan oli coachingiin tullut. Kuten coachingissa usein käy seuraava tapaaminen alkoi paljon pidemmältä kuin mihin edellinen oli jäänyt.
Tiimipäälliköllä oli haastava tilanne oman tiiminsä jäsenen kanssa. Sovittu raportointi ei onnistunut, vaikka tilannetta oli katsottu yhdessä useamman kerran. Päällikkö oli tuskaillut tilannetta jo vuoden ja uskonut kokeilleensa kaikki keinot. Istuimme vastakkain, kun ratkaisu yhtäkkiä kirkastui. Asiakkaan ryhti oikeni, silmät suurenivat hymy levisi kasvoille. Aikaa oli kulunut 18 minuuttia ja tosiaan lopetimme siihen.
Myöhemmin kysyin, miten oli löytänyt etsimänsä ratkaisun niin nopeasti. Vastasi, että ensimmäinen pysäyttävä hetki oli kysymys ”Kenelle sä nyt puhut?” Ymmärsi siitä, ettei ollut tarpeen selittää coachille mitään, vaan puhua pelkästään itselleen. ”Millaista päätöksentekoa tämä raportointi vaatii sun tiimiläiseltä?” oli se kysymys, joka auttoi katsomaan olemassa olevaa tietoa uudella tavalla. Enempää ei siihen tarvinnut.
Coaching katkaisee autopilotin, joka saa ajattelematta toimimaan kuten ennenkin. Coaching pysäyttää näkemään ajattelutapoja tekemisen rutiineihin, joita itse on vaikea huomata. Ja kuitenkin ne vaikuttavat päätöksiisi ja tekemisiisi,
Coachingissa et saa neuvoja tai ohjeita, vaan kirkastat sitä, mitä sinulla jo on. Ja otat käyttöön sitä, mitä et vielä tiennyt itsessäsi olevankaan.
Tässä juuri on coachingin vahvuus; se rakentaa jo olemassa olevalle hyvälle ja kirkastaa sitä.
On tärkeää, että sinulla on Coaching ei onnistu, jos sinulla ei ole turvallinen ja luottavainen olo. Siksi kannattaa nähdä vaivaa itselle sopivan coachin löytämiseen. Sellaisen, jonka kanssa tuntuu turvalliselta ja jonka kanssa uskaltaa laskea suojauksen.
Hyväksyvä yhdessä tutkiminen, juurisyiden ymmärtäminen ja uusien – toimivampien – ajattelumallien rakentaminen ovat niitä coachingin hyötyjä, jotka auttavat saavuttamaan asetetut tavoitteet.
Coaching sopii myös tiimeille. On vaikuttava keino vahvistaa johtoryhmää, esihenkilötiimiä tai asiantuntijoiden tiimiä.
Coachingin vaikutukset tuntuvat pitkään, koska coaching vahvistaa ajattelun ja reflektoinnin tavalla, joka jatkuu pitkää myös coaching-prosessin jälkeen.