Esihenkilö ja muutos
Esihenkilö: johda muutosta inhimillisen vaikuttavasti
Sinulle, joka käynnistät ja johdat muutosta – työyhteisössä tai omassa roolissa – ja haluat tehdä sen inhimillisesti ja kestävästi.
Muutos tuo mukanaan epävarmuutta ja saa ihmiset huolestumaan. Ihmisten käyttäytyminen on aina riski muutoksen onnistumiselle. Siksi esihenkilön taito ymmärtää, kohdata ja käsitellä tunteita, on onnistumisen edellytys. SparriKumppanin kanssa tutkitaan yhdessä, miten valjastaa tunteet ja viriävä energia muutoksen tueksi.
Esihenkilönä rakennat – tai murennat – muutoksen onnistumista aina omalla vuorovaikutuksellasi. Mukaan houkutteleva vuorovaikutus on vahva muutostyökalu, jolla hälvennät muutosvastarintaa ja madallat osallistumisen kynnystä. Taito haastaa henkilöstö mukaan arvostavasti, on muutoksen johtajan ydintaito. Vahvistaa henkilöstön rohkeutta, luottamusta ja yhdessä kehittämisen kokemusta.
SparriKumppanin kanssa vahvistat arvostavan haastamisen taitoasi – ja johdat työyhteisöä, joka kehittää yhdessä.
Muutostukea ja työkaluja esihenkilöille
Yksikön johtajille ja esihenkilöille tukea ja työkaluja tilanteissa, joissa
ihmiset tarvitaan mukaan työyhteisön muutokseen
strategia ei vielä riittävästi näy arjessa
muutosvastarinta huolestuttaa
muutosviestintä ei oikein toimi.
Huom. jos etsit työkaluja oman roolisi muutokseen, siirry alemmas kohtaan Uramuutos tai Uusi esihenkilö.
Miten esihenkilö käynnistää hyvän muutoksen työyhteisössä?
Mietitkö, miten saada ihmiset mukaan?
Huolestuttaako muutosvastarinta?
Inhimilliset tekijät ovat riski onnistumiselle, kun organisaatiossa on tarve saada aikaan muutoksia. Johdon suunnitelmat eivät sellaisenaan toimikaan käytännössä, kun ihmisten asenteet, käyttäytyminen ja tunteet mutkistavat matkaa.
Muutos herättää tunteita; aktivoi herkästi huolta ja epävarmuutta. Ihmisten on helpompi kestää epävarmuutta, kun saa kovaa maata jalkojensa alle. Sinä johtajana ja esihenkilönä voit luda polkua ja tampata maata. Kun kohtaat, ymmärrät ja käsittelet esiin nousevia tunteita, – ymmärrät ihmisiä – ja pidät käsissäsi avaimia muutoksen onnistumiselle.
Miksi arvostava haastaminen on tärkeä muutostaito esihenkilölle?
Kun esihenkilönä haastat arvostavasti, sinulla on taito nähdä potentiaalia ja valjastaa sitä käyttöön. Yhdistät ihmiset ja tavoitteet – ja autat ihmiset osaksi tavoitteiden saavuttamista.
Kun haastat henkilöstön arvostavasti mukaan, käytät esihenkilön ydintaitoa, jonka merkitys korostuu työyhteisön muutostilanteissa. Koska johtamasi muutos työyhteisössä voi onnistua vain, kun ihmiset ovat siinä mukana.
Kun esihenkilönä huomaat hyvää – osaamista, vahvuuksia, mahdollisuuksia, onnistumisia – ja rakennat niiden varaan, valjastat käyttöön olemassa olevaa hyvää. Vahvistat muutoksen onistumista.
Vaikka näytät suuntaa, sinun ei tarviste tietää kaikkia vastauksia. Siksi sinulla on henkilöstö, jonka osaamimisen saat käyttöön asettumalla kuuntelemaan ja avamaan muutoksen merkitystä yhdessä.
Kun haluat olla arvostava haastaja ja onnistua työyteisön aidossa muutoksessa soita tai varaa aika tunnusteluun Kokeile coachia -palvelusta
Uramuutos: Miten esihenkilö onnistuu oman roolinsa muutoksissa?
Kaipaatko uusi haasteita?
Onko toiveissa uusi rooli?
Haluatko kehittyä esihenkilönä?
Haluatko vahvistua valmentavassa johtamisessa?
Uraan mahtuu monenlaisia muutostilanteita. Seuraavan ura-askeleen ottaminen helpottuu, kun tilannetta voi jäsennellä luotettavan ajattelukumppanin kanssa. Antaa perspektiiviä ja auttaa tunnistamaan ja sanoittamaan omaa osaamista.
Kun haluat muuttaa toimintatapoja, varmistetaan yhdessä, että onnistut. Uuden toimintatavan vakiinnuttaminen vie aikaa. Vahvistava sparraus, arvostava haastaminen ja onnistumisen bongaaminen auttavat sinut onnistumaan.
Tärkeintä on luvata itselleen, mutta tutkimusten mukaan lupauksen antaminen myös valmentajalle lisää onnistumisen todennäköisyyttä.