Esihenkilö ja muutos
Henkilöstö mukaan muutokseen;
strategiaa arkeen yhdessä
Yksikön johtajille ja esihenkilöille tukea ja työkaluja tilanteissa, joissa
ihmiset tarvitaan mukaan työyhteisön muutokseen
strategia ei vielä riittävästi näy arjessa
muutosvastarinta huolestuttaa
muutosviestintä ei oikein toimi.
Huom. jos etsit työkaluja oman roolisi muutokseen, siirry alemmas kohtaan Uramuutos tai Uusi esihenkilö.
Muutos työyhteisössä - Miten käynnistää hyvä muutos?
Mietitkö, miten saada ihmiset mukaan?
Huolestuttaako muutosvastarintaa?
Inhimilliset tekijät ovat riski onnistumiselle, kun organisaatiossa on tarve saada aikaan muutoksia. Johdon suunnitelmat eivät sellaisenaan toimikaan käytännössä. Ihmisten asenteet, käyttäytyminen ja tunteet mutkistavat matkaa.
Muutos herättää tunteita; aktivoi usein jonkinasteista pelkoa, epävarmuutta ja huolestuneisuutta. Niiden kohtaaminen, käsittely ja ohjaaminen muutoksen tueksi on onnistumisen avain
Haluatko ennakoida ja varmistaa, että työyhteisösi muutos onnistuu?
Soita tai varaa aika Kokeile coachia -palvelusta.
Uramuutos: uuteen rooliin siirtyminen
Kaipaatko uusi haasteita?
Onko toiveissa uusi rooli?
Haluatko kehittyä esihenkilönä?
Haluatko vahvistua valmentavassa johtamisessa?
Uraan mahtuu monenlaisia muutostilanteita. Seuraavan ura-askeleen ottaminen helpottuu, kun tilannetta voi jäsennellä luotettavan ajattelukumppanin kanssa. Antaa perspektiiviä ja auttaa tunnistamaan ja sanoittamaan omaa osaamista.
Kun haluat muuttaa toimintatapoja, varmistetaan yhdessä, että onnistut. Uuden toimintatavan vakiinnuttaminen vie aikaa. Vahvistava sparraus, arvostava haastaminen ja onnistumisen bongaaminen auttavat sinut onnistumaan.
Tärkeintä on luvata itselleen, mutta tutkimusten mukaan lupauksen antaminen myös valmentajalle lisää onnistumisen todennäköisyyttä.
ASIAKKAIDEN KOKEMUKSIA
Uusi esihenkilö
Haluatko
-
saada varmuutta esihenkilönä toimimiseen
-
löytää omat vahvuutesi toimia esihenkilönä
-
tunnistaa oman tapasi johtaa?
Uusi rooli esihenkilönä tuo mukanaan uusia vastuita ja haasteita. On siirtymävaihe, joka vaatii sekä näkökulman laajentamista että taitojen kehittämistä. Uusi rooli saattaa aiheuttaa hämmennystä suhteessa entisiin kollegoihin. Voi olla vaikea löytää oma tapa johtaa.
Varmista itsellesi hyvä startti. Uuden esihenkilön sparrauksesta saat tukea rooliin kasvamiseen ja löydät työhön uudenlaisen tasapainon.
“Itsevarmuutta. Saanut luottamusta omaan tekemiseen. Löytänyt itsestään voimia ja potentiaalia moneen asiaan. Esteet ovat murentuneet.” palvelupäällikkö
Aloita matka Thomas-sparrauksella: tee Thomas-analyysi, josta saat kartan johtamistyylisi ja sen vahvuuksiin. Lue lisää Thomas-analyysistä
Varaa maksuton aika Kokeile coachia -palvelusta
