Miten ihmiset saa mukaan muutokseen?

Inhimilliset tekijät ovat aina riski muutoksen onnistumiselle. Johto on tehnyt paljon työtä uuden strategian valmistelemiseksi, mutta suunnitelmat eivät jalkaudukaan käytäntöön toivotulla tavalla.

Työyhteisön vanhat tavat elävät arjessa sitkeästi siitä huolimatta, että uusi strategia on jo esitelty koko henkilöstölle. Miksi?

Koska kukaan ei halua olla pelkkä objekti. On luonnollista vastustaa – tai olla tekemättä mitään –  jos omaan työhön liittyvät päätökset annetaan ilman mahdollisuutta päästä vaikuttamaan.

Muutos heikentää ihmisten turvallisuuden tunnetta. Tuo mukanaan epävarmuutta ja aktivoi monenlaisia huolia ja pelkoja. Kun ei tiedä, miten itselle käy, on inhimillistä sulkea silmät ja jatkaa kuten ennenkin. Keskittyä siihen, mikä jo on tuttua. Tekemään omia tehtäviä  jo aiemmin opitulla tavalla.

Muutoksen tuomaa epävarmuutta on helpompi kestää, kun saa kovaa maata jalkojen alle. Johdon tehtävänä on luoda sitä henkilöstölleen.

SparriKumppanin kanssa saat varmuutta muutoksen johtamiseen, kun 

1.) yhdessä luodaan muutokselle otollista maaperää

2.) kehitetään yhdessä henkilöstön kanssa ja tehdään aitoja ja kestäviä muutoksia 

3.) varmistetaan, että uusi strategia – tai muu muutos – alkaa näkyä arjessa.

Aloitetaanko yhdellä kehittämispäivällä vai rakennetaanko heti pidempää ja kehittämisen  jatkumoa?

Varaa aika maksuttomaan räätälöintiin tästä