Mitä teet, kun sinut yllätetään kysymyksellä? Onko vastattava jotain? Mitä muuta voi tehdä? Lue, miten johdat tavoitteellista vuorovaikutusta ilman, että vastaat itse.
Kehittämispäivään panostaminen kannattaa, mutta tärkeintä on kuitenkin se, mitä tapahtuu päivän jälkeen. Eikö?
Insinööri Jyrki – vahva asioissa ja asioiden johtamisessa. Millainen esihenkilö Jyrki on yksikkönsä henkilöstölle?
Puheeksi ottaminen on usein haastava tilanne. Harva niitä tilanteita ilolla odottaa. Vitkuttelu ja siirtäminen kuitenkin usein pahentaa tilannetta.
Coachaavan vuorovaikutuksen voima – Miltä kuulostaa luottamuksellinen vuorovaikutus, joka puhaltaa ilmaa siipien alle?
Eri tyyli, sama tavoite – Miten erilaisuus voi vahvistaa yhteistyötä
Miltä tuntuu, kun pää tuottaa ideoita työajan ulkopuolella? Onko se sinulle oppimista ja kehittämistä vai häiritseekö vapaa-aikaa?
Miksi toiset ihmiset tuntuvat välillä vaikeilta? Ja kuitenkin yhteistyö ja yhdessä onnistuminen on työpaikoilla yhä tärkeämpää.
Kohti vai karkuun? Oletko huomannut, miten tehokkaasti uhan kokemus blokkaa ajattelua ja ideointia?
Palautetaidot ovat työyhteisön voimanlähde, joka auttaa keräämään vahvistavaa plussapuskuria. Oppiva ja välittävä työyhteisö on kilpailussa vahvoilla.
Oppiminen tekee hyvää sekä liiketoiminnalle että hyvinvoinnille. Kyky ja halu oppia onkin entistä tärkeämpi kilpailuetu.
Kenelle sinä puhut niistä asioista, joista et puhu kenellekään? Milloin pysähdyt niiden asioiden äärelle, joita on tärkeä purkaa ja jäsentää?
Moni työyhteisö elää nyt murrosaikaa. Tunnistetaan, että toimintatapoja on uudistettava,
Miksi niin moni kokee, ettei etäkohtaaminen ole aito? Että ruudun takana ei ole oikeita ihmisiä?
Miten syntyy hyvä vuorovaikutus, läsnäolon kokemus ja välittämisen tunne, kun tehdään töitä etänä? Mistä hyvä yhteys oikein syntyy?
On tärkeä saada apua ja tukea, kun sitä tarvitsee, mutta millainen tuki kulloinkin on parasta?
Millaista seuraa sinä olet itsellesi? Kun kuitenkin vietät itsesi kanssa ihan koko elämäsi.
Miten syntyy hyvä etäpalaveri? Miten rakentaa luottamusta, kun tehdään etätöitä ja kohtaaminen tapahtuu ruudun välityksellä?
Kun yhdessä kehittäminen on tärkeää, tarvitaan valmentaja, joka rakentaa vuorovaikutukselle
Coach, valmentaja, konsultti vai mentori? – Miten löytää oikea ammattilainen avuksi?
– Mistä tietää, onko työpaikalla sparraava kulttuuri? –
Onko tilaa olla utelias, kysellä ja oppia yhdessä? Kuinka usein on tarve olla valmis, tietää ennalta ja kyetä antamaan vastauksia heti?
Kesä ja loma – oiva tilaisuus pysähtyä miettimään oman elämän suuntaa ja tilannetta.
Irtaantuminen normiarjesta ja työn säätelemästä rytmistä,
Työpaikka kokoaa yhteen joukon ihmisiä. Jokaisella on oma osaamisensa ja
Kehittämispäivä – mitä se teillä tarkoittaa?
– Onko päivä, jota odotatte? Päivä, joka kannattelee pitkään myös sen jälkeen?
Innostus tarttuu ja asenne on jokaisen oma päätös, mutta ei työpaikalla pelkästään niiden varaan kannata laskea.
Tunteet työpaikalla – Ei ole sama, millä fiiliksellä töitä tekee.
Tunteet nostetaan pöydälle puheenaiheiksi entistä useammin
Pysähdy hetkeksi tunnustelemaan oman vuorovaikutuksesi voimaa. Mitä sinä tuot mukanasi arjen kohtaamisiin?
Uuden työntekijän vastaanotto on mahdollisuus, joka kannattaa käyttää hyvin. Ensivaikutelma syntyy nopeasti – ja ohjaa voimakkaasti tulijan ajattelua ja toimintaa.
”Eihän kukaan tee noin!” pääsi suustani, kun näin parkkipaikan autosuman.
Kysymys … on kuin lampun valo hämärässä huoneessa. Se valaisee tietyn osan kokonaisuutta ja ohjaa huomion siihen. – Ja se mihin huomio kiinnittyy, kasvaa
Kun maailma ympärillä muuttuu nopeasti, on yrityksen menestyksen edellytyksenä kulttuuri,
Kun ajatukset ovat kirkkaat, on valmiimpi kohtaamaan eteen tulevat tilanteet. Näkee ja kuulee tarkemmin sitä, mikä vie kohti tavoitteita.
Mitä teet, kun sinut yllätetään kysymyksellä? Onko vastattava jotain? Mitä muuta voi tehdä? Lue, miten johdat tavoitteellista vuorovaikutusta ilman, että vastaat itse.
Kehittämispäivään panostaminen kannattaa, mutta tärkeintä on kuitenkin se, mitä tapahtuu päivän jälkeen. Eikö?
Insinööri Jyrki – vahva asioissa ja asioiden johtamisessa. Millainen esihenkilö Jyrki on yksikkönsä henkilöstölle?
Puheeksi ottaminen on usein haastava tilanne. Harva niitä tilanteita ilolla odottaa. Vitkuttelu ja siirtäminen kuitenkin usein pahentaa tilannetta.